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暴走漫画王尼玛:我如何思考我的暴走漫画?

* 来源 :http://www.error-1606.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-10-01 01:51 * 浏览 :

  目前,暴走漫画的产品已从平面漫画,发展到动态漫画,游戏等各个领域。在传统漫画市场急剧下降的情况下,暴走漫画是如何做到迅速走红,获取年轻人的喜爱,他们的秘诀在哪里?

  一、暴走漫画在四五年内迅速红遍华夏,而传统的动漫形式很难达到这样的速度和内容爆炸影响力的。你站在运营者和创始人的角度,谈谈最大的是什么?

  有这样的成绩,我觉得很惊喜。虽然不想这样俗套,但是我首先很想感谢我的团队中的每个人,他们都很棒;其次我也要感谢我们的粉丝,他们都很有创意。虽然我是创始人,我要设计我的产品,赋予它灵魂;但产品更重要的,是如何实现它,制造的。这些成绩都是我的团队和我们的用户给予的。

  我的团队中的每个人,对产品的喜爱和都不亚于我。他们首先是用户,其次才是员工;我们的用户也是,他们喜欢暴漫,所以愿意制作暴漫,为官网贡献新鲜的材料。有了这样的两批人和两批人的交流,一个产品必然会无往不利。

  二、暴走漫画有这么数量庞大的粉丝,应该说很大部分流量得益于移动端。你们是如何和不同群体的粉丝产生互动,并把粉丝牢牢黏住?

  是的,我们也越来越发现移动端的用户群开发起来确实潜力很大。用户原本都是PC端的,除了把网站的内容力争做到最好外(除了自己创作漫画和视频,还要审核出好的),还要做好社区感。除了制作器的开发外,我们还发了网站内容分类、网站专区活动、表情中心、作者级别胸章、尼玛币(暴漫专属虚拟代币)、暴漫官网论坛等等。

  原本我们产品的移动端功能设计,就只是为了能让PC端用户用手机看暴漫而已,因为用手机制作暴漫,实在是太困难了。但是我们攻克了很多技术难题,开发了移动端(包括手机和平板电脑产品)制作器,在最大程度上实现并优化了手机屏幕制作暴漫的用户体验。除此之外,移动端的功能和内容尽可能完善、玩法也尽可能的接近PC端。这些都是我们日后需要努力的方向。

  商业模式还是以广告为主吧。模式应该算是区别于新型互联网广告模式却有些近似于传统模式。大家应该基本看不到暴漫的任何平台有广告位,包括任何banner、push、图片或文字广告。

  我们真的不喜欢看广告,再好的产品,有了旁边不停闪烁的广告,你就会有点烦躁,尤其是那种可以挡住视线的富广告,即使现在渠道广告已经成为各站各平台都有的,而网友又能从内心接受的一种广告模式。核心用户和粘性用户就不说了,影响不大;如果是新用户,尤其是APP用户,还没有了解我们的品牌和产品,一旦跳转到了别的页面,是否还回回来我们站呢?我们却很担心我们的用户,怕他们哪怕有一点点不喜欢我们了。

  于是我们想到了电视广告的形式。电视广告我们看到了这样几个特点:如果一个台的节目都做得好,那么广告主和广告质量也高;如果一个节目好看,那么中间广告我不会换台,生怕错过马上开始的节目;如果广告做的有创意,我不仅不反感,反而会跟着一起念广告。

  那么,换句话说,互联网产品也一样,如果一个品牌和产品本身做的好,那么他会吸引优质的广告主;如果我们把广告融入在漫画或者视频产品中,做的有意思,那么至少不会让我们的用户我们,在一笑之间和不经意之间看了广告。现在的网友,都是很精明的,广告摆在那儿,大家都知道那是广告,去点击的人却不会像前几年那么多了,即使点击、下载了,终究成粘性用户的那部分人还是不多,效果还是会有限。反而,符合人的认知过程的广告,恰恰是电视广告的思模式。倘若能做的好,既不会损伤自己的用户,也会对广告主负责,是个两全的办法。

  至于暴漫对传统动漫企业的,传统的动漫企业我们不是很了解,应该还是通过销售自己漫画作品的著作权为主吧,发展思应该不会很接近。我们的思和模式仅供参考,传统动漫行业有自己成型的发展之,我就先不做太多了吧。

  四、最近几年动画电影市场挺火,你们都能做综艺娱乐了,那会不会考虑做暴走的动画大电影?

  这个,未来应该是会的吧,我们有想过这个方向,一切皆有可能的嘛。 但是我现在不敢贸然的下这个。动画市场或者电影市场火与不火,能不能做,都不是盲目跟风能做出来的。现在手游市场很火,也有很多人和团队在做游戏产品,有些团队甚至是以前做网游现在转为做手游了,一波接一波,像打仗似的。有不少团队和公司都落马了,并人人都能做成功。我们还在慢慢的摸索和分析我们的用户需求,我们对电影市场各方面都还不常了解,现在说什么都为时过早,做好当下事是最关键的。

  五、请谈一谈暴漫品牌运营的策略,未来还将如何保持暴走的流行,而不会沦为一时潮流?

  大家最早了解到暴漫,应该是通过微博或者我们的官网了解到的,看到的都都是平面漫画。所以暴走的“漫画”是这个品牌所有产品线的者。

  我们之所以选择平面漫画类产品作为我们品牌发展的根基,不仅是因为暴走漫画的形象最先被开发出来,易画易,更是因为我们有我们最核心的、可以源源不断制造好内容的机器制作器。当暴漫形象被开发完成时,因为有了制作器,可以让网友连续的产出和分享好玩的漫画内容,成为了暴走产品初期发展源源不断的动力。只有用户参与起来,才能形成社区感,才能吸引更多的用户参与。我们当时也以为,做到这样也就够了,然而,事实并非如此。

  渐渐的,用户的口味越来越难以满足,对我们的要求也越来越高。我们逐渐开始考虑作为漫画,除了我们创作好的作品让用户喜爱,用户自己创作好的作品让我们和别的用户喜欢之外,我们还可以为用户做些什么。我们发现喜欢看书的用户和喜欢看电影的用户有时不是同一批人,我们推断,可能暴漫的潜在用户,可能除了喜欢上网看漫画外,还喜欢看动的暴漫。为了均衡喜爱暴走产品的各类用户的需求,我们先后推出了《暴走漫画》动画系列和《暴走大事件》新闻吐槽类视频系列,都颇具暴走的风格。事实上,“暴走”漫画确实不只是个漫画而是一个品牌,因为暴走不是一种漫画而是一种情绪状态或风格。现在这两个系列发展都很稳定。动画系列出到第三季,大事件系列第二季也快要完结了。

  以这个思,我们也开始在开发或者合作开发自己的手游和小游戏,部分已经完成和上线。我们力争让喜爱暴走的用户,在不同的领域里感受到“暴走”这个品牌的气息。之后还会衍生出各种各样线上和线下的新产品,“暴走”的新鲜血液是不会停止注入的,大家可以期待一下。

  品牌运营真的谈不上“策略”,我们在发展暴漫产品时也没有想到现在会产生出这么多衍生的产品,大家都是在产品发展中摸索新思的。不过,我们有一个原则,我们一定会用户的需求就是我们努力的方向。用户需要看的内容,需要体验的感受,就是我们在做好原有产品优化和开发新产品时必须要考虑的事情。也相信,只要能将这份放在心里向着正确的方向去做事,不管你出了什么样的产品,用户总会喜欢你的。